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公司召開(kāi)管理工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2018-08-03

2007年9月30日，公司在上海虹葉酒店二樓會(huì)議室召開(kāi)管理工作會(huì)議，主要是總結(jié)1-9月的工作情況，研究、分析工作中存在的問(wèn)題，制定落實(shí)下一階段具體實(shí)施措施?！　”敬螘?huì)上，各分公司經(jīng)理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，并詳細(xì)分析了各自發(fā)展過(guò)程中存在的各種矛盾和問(wèn)題?！　」径麻L(zhǎng)陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓機(jī)遇

　　2007年9月30日，公司在上海虹葉酒店二樓會(huì)議室召開(kāi)管理工作會(huì)議，主要是總結(jié)1-9月的工作情況，研究、分析工作中存在的問(wèn)題，制定落實(shí)下一階段具體實(shí)施措施。

　　本次會(huì)上，各分公司經(jīng)理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，并詳細(xì)分析了各自發(fā)展過(guò)程中存在的各種矛盾和問(wèn)題。

　　公司董事長(zhǎng)陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓機(jī)遇，搶市場(chǎng)，爭(zhēng)效益，施工面積穩(wěn)中有升，1-9月份共完成施工面積402萬(wàn)平方米，新開(kāi)工面積99萬(wàn)平方米;大體量工程有所增加，今年10萬(wàn)平方米以上的小區(qū)共承建7個(gè);產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐有所加快，房地產(chǎn)業(yè)、科技園等各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行;科技創(chuàng)新取得新突破，共有2項(xiàng)工法獲省級(jí)工法，目前已申報(bào)國(guó)家級(jí)工法。

　　陶昌銀董事長(zhǎng)在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出當(dāng)前工作中的許多不足之處。一是公司管理不力;二是效益不佳;三是科技進(jìn)步不強(qiáng);四是人力資源嚴(yán)重缺乏;五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到有效調(diào)整等等，這諸多的問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　最后陶董事長(zhǎng)結(jié)合新特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求和9月24日省召開(kāi)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，布署了公司下一階段的具體工作。一是要認(rèn)清形勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐;二是加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，確保年度施工任務(wù);三是加強(qiáng)管理，著重做好質(zhì)量、安全、人才、成本管理等工作;四是要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);五加大資金回籠力度，陶董事長(zhǎng)著重指出這是今年最后一個(gè)季度的重點(diǎn)工作，各分公司要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程的的回收，確保年終分配資金。

　　各分公司經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。