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省建管局 “三服務三促進”深入扎實開展--聯系點掛鉤工作系列報道之一


發(fā)布時間:

2018-08-01

今組年3月份以來,省建管局領導班子成員及機關各處室圍繞省建設廳黨“服務發(fā)展促增長、服務群眾促和諧、服務企業(yè)促轉型”的主題,結合自身工作實際,主動深入基層,幫助破解難題,“三服務三促進”活動取得了明顯的階段性成效。  深入調研,聯系工作全面展開。局領導及各處室將“三服務三促進”聯系點工作與局重點工作任務緊密結合,緊緊圍繞服務發(fā)展促增長、服務群眾促和諧、服務企業(yè)促轉型的主題,有計劃、有重點地到各聯系點

  今組年3月份以來,省建管局領導班子成員及機關各處室圍繞省建設廳黨“服務發(fā)展促增長、服務群眾促和諧、服務企業(yè)促轉型”的主題,結合自身工作實際,主動深入基層,幫助破解難題,“三服務三促進”活動取得了明顯的階段性成效。

  深入調研,聯系工作全面展開。局領導及各處室將“三服務三促進”聯系點工作與局重點工作任務緊密結合,緊緊圍繞服務發(fā)展促增長、服務群眾促和諧、服務企業(yè)促轉型的主題,有計劃、有重點地到各聯系點開展調研活動。自活動開展以來,省建管6名局領導,先后帶隊赴江寧、江陰、金壇、東海、昆山、阜寧、啟東等基層單位調研行業(yè)發(fā)展情況,走訪了南通四建、正太集團、南通總承包、金壇建安、江都建設、淮陰建工集團等20余家企業(yè),著重了解金融危機沖擊下全行業(yè)保增長、促轉型所取得的進展。局領導和各處室負責同志采取“解剖麻雀”的方法對聯系點的情況進行綜合分析,準確把握結對聯系點在發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和不足,了解需要幫助解決的實際困難,在此基礎上明確結對聯系的內容、方法、需要解決的問題、計劃實現的目標以及各具體工作責任人員等,使結對聯系工作有的放矢,按圖索驥,提高了工作效率和實績。

  對癥下藥,服務活動有的放矢。各調研組以為基層、為企業(yè)解決具體實在的問題為目標,結合實際,為廣大基層主管部門和建筑業(yè)企業(yè)出謀劃策。在南通,高學斌局長提出“要樹立信心保增長,調整結構求發(fā)展,科技進步促升級,拓寬市場尋商機,整合資源促發(fā)展”的工作思路。在淮陰建工集團,汪士和副局長為這個老牌企業(yè)出謀劃策,淮建集團隨即召開董事會,提出了“盤活資產,加快開發(fā),聚集資金,開拓市場”的新思路。在金壇,紀迅副局長提出“改制企業(yè)要調整結構、整合資源、加強體制機制創(chuàng)新,從而更好地適應當前經濟發(fā)展對建筑企業(yè)的新要求”。在宿遷,陳耀才副局長建議基層主管部門“加強研究指導,幫助扶持企業(yè)做大做強,針對宿遷地區(qū)農村勞動力富裕的特點,有組織地進行勞務輸出”。在蘇州,成際貴副局長建議廣大建筑企業(yè):“不僅要多出成績,更要出文化;不僅要建大廈,更要建設好的團隊;不僅要立足當前,更要放眼未來”。

  出臺政策,幫助企業(yè)營造加快發(fā)展的寬松環(huán)境。目前調研反饋的情況顯示,在全球金融危機背景下,廣大建筑業(yè)企業(yè)或多或少都受到了影響。為此,省建管局專門出臺了對我省建筑業(yè)企業(yè)應對當前金融危機適應國家建設投資方向的臨時性扶持措施,全力以赴幫助企業(yè)促轉型,求發(fā)展。

  通過“三服務三促進”活動,省建管局拉近了與基層主管部門和廣大建筑業(yè)企業(yè)的距離,進一步增進了與基層群眾的感情。目前,該活動仍在緊鑼密鼓的進行之中,省建管局將繼續(xù)積極幫助聯系單位謀劃發(fā)展思路,制定發(fā)展目標,解決實際困難。